‘El Fluido García’, último disco de Sidonie

SIDONIE es un grupo rock psicodélico surgido en Barcelona a finales de los noventa, compuesto por Marc Ros (cantante, guitarra y bajo), Jesús Senra (segundas voces, bajo, sitar, guitarras eléctrica y acústica) y Axel Pi (batería, tablas y bongos) y cuyas influencias destacables pueden resumirse en tres nombres: Pink Floyd, David Bowie o George Harrison.

En su dilatada trayectoria musical que cuenta con 6 Lp´s, 3 EP´s, 2 Recopilatorios y 1 DVD, hemos podido disfrutar de su explosivo directo en varias ocasiones, tanto en Graús en el 2001 con su Primer Disco de nombre homónimo, cómo en Barbastro dentro del Polifonik Sound Festival 2010 con su penúltimo larga duración “El Incencio”. De igual forma su música ha sido utilizada en diversas sintonías publicitarias de entidades diversas como FNAC (Sidonie Goes to Moog), Feelin´Down´01 campaña de publicidad del Estado o su tema Fiebre, usado en la cabecera del programa de fútbol internacional Fiebre Maldini, emitido en Digital+ (España).

El pasado mes de octubre publicaron el sexto trabajo de su carrera, “El Fluido Garcia”, cuyo nombre se debe a la novela “El Anacronópete”. Una historia de ciencia ficción escrita en 1881 por Enrique Gaspar y Rimbau, en la cual los tripulantes de una máquina del tiempo, beben este brebaje para no rejuvenecer cuando viajan atrás en el tiempo. El disco compuesto por 11 cortes y con tintes más pop, resulta de un trabajo intenso, donde se puede observar un cambio o evolución respecto a trabajos anteriores, un cuidado instrumental mayor y desde mi punto de vista, seguramente se trate del disco más logrado y complejo a nivel vocal, donde resultan claras influencias de bandas como The Beatles, The Beach Boys, Crosby, Still & Nash o los mismísimos Brincos.

“El Fluido Garcia” es un disco pop de fácil escucha, estribillos pegadizos y cuya primera audición genera una idea global del mismo. Cargado de singles potenciales, los dos primeros se corresponden con las dos primeras canciones del álbum, la pegadiza “El Bosque” y “A Mil años luz”, está última con claras referencias al “Space Oddity” de Bowie. Canciones cargadas de energía, guitarras elocuentes y que dan paso a “Carnaval”, otro hit del álbum. “Alma de Goma” y “Negroni”, recuerdan por momentos a su trabajo anterior. Esta última una de las canciones más intensas del álbum y que no dejará indiferente a nadie. Destacar también “Perros”, decimo corte y una joya escondida con fascinantes estrofas, cargadas de amor y humor “Estás hermosa al lado del desecho industrial, tan flaca, tan viciosa y sin collar”

Un trabajo que no dejará indiferentes a los amantes de esta banda y que recomiendo encarecidamente, así como su puesta en escena, 1a cual puede ver, prácticamente en primicia, el pasado mes de octubre en las Fiestas del Pilar.

+ info: http://www.sidonie.net/
- Crítica para Ronda Somontano

El Direct Costing, el Punto Muerto y la toma de decisiones a corto Plazo

Del análisis de los Sistemas de costes en función del tratamiento que se otrorga a los Costes Indirectos de Fabricación, obtenemos o diferenciamos dos sistemas de costes:

. Sistema de Coste Completo (Full Costing): En el cual, los productos van absorviendo todos los costes relacionados con su fabricación; es decir, al coste de los materiales se le va agregando, a través de los distintos procesos productivos, todos los costes de mano de obra directo y los costes indirectos asignados a la producción.

. Sistema de Coste Variable (Direct Costing): Imputa al coste del producto aquellos costes de producción que varían según el volumen de fabricación.Con indepedendencia de que se trate de materiales, mano de obra o costes indirectos, se incoporaran al coste simpre que su consumo varíe proporcionalmente al volumen de la producción. Por el contrario, todos los costs fijos, cuyo consumo no tiene una relación directa al volumen fabricado, no serán incorporados al coste de producción.

Sintetizando y comparando ambos sistemas obtendremos principalmente 3 diferencias:

- Los costes unitarios de producción en un sistema de coste completo (full costing), son mayores que en un sistema de coste variable (direct costing), ya que incorporan todos los costes relacionados con la producción, tanto los de caracter fijo como variable. A diferencia del Direct Costing que sólo incorporará los variables y por tanto los costes unitarios seran inferiores.

- En relación al valor de las existencias finales, destacar que la valoración de estas a través de un sistema de costes completo es mayor, ya que el coste de producción unitario es mayor al incluir todos los costes relacionados con la producción. Como hemos comentado anteriormente el Direct Costing sólo incorpora los costes de carácter variable.

- Respecto al resultado cotable, éste es menor en un sistema de coste variable (direct) ya que los costes fijos se reparten entre todos los productos que se han producido y sin embargo par el cálculo del resultado tenemos en cuenta sólo los productos que se han vendido. Es decir, para calcular el resultado se han considerado los costes que hemos imputado a los productos que se venden.

Una vez presentados ambos sistemas debemos mencionar que prácticamente un 75% de las empresas utilizan el Sistema de Costes Completos (Full Costing), por considerarlo más completo que el Direct Costing, sin embargo este último puede ofrecer información relevante en la toma de decisiones a corto plazo y en el cálculo del Punto Muerto (umbral de rentabilidad) de la actividad, por lo que propongo profundizar en él.

El Punto Muerto o Umbral de rentabilidad:

El Direct Costing separa los costes variables de los fijos, ofreciendo información precisa para el cálculo del Punto Muerto o Umbral de rentabilidad, que es el Punto a partir del cual la actividad genera Beneficios o dicho de otra forma, es el punto en el que los Ingresos = Gastos. Dicho de otra forma, es el volumen minimo de actividad que la empresa destina a cubrir costes, a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios. Una vez alcanzado el punto muerto todos los costes fijos del periodo estan cubiertos. A partir de ese punto, el margen de contribucion generado es todo beneficio de explotacion. Recuperados los costes fijos los beneficios crecen mas que proporcionalmente, generandose un efecto palanca conocido como apalancamiento operativo.

El cálculo del Punto Muerto se realiza a través de la siguiente fórmula:



Una vez alcanzado este y en base a un sistema de costes variables (direct Costing), nos permite gestionar en el corto plazo ya que se pueden emprender acciones encaminadas a conseguir un mejor aprovechamiento de la capacidad disponible. Este modelo es importante en tomar decisiones tales como:
· Ofertar productos/servicios a bajo precio.
· Productos/servicios complementarios al principal.
· Aceptar o rechazar pedidos especiales.
· Fabricar o subcontratar partes del proceso.

Pinchando aquí se abrirá un un enlace que explica perfectamente el Punto Muerto

Los Cuatro Acuerdos

Los cuatro acuerdos es un ensayo escrito por el médico mexicano Miguel Ruiz que está basado en la sabiduría de los antiguos toltecas. Relata la cosmovisión que debería tener un ser humano para estar en equilibrio personal, teatral, diferencial, emocional, mental y social.

Para lograrlo se debe, en primer lugar, entender que todos los humanos tienen un complejo sistema de creencias, adquirido por influencia social, familiar, educacional, y que con frecuencia dichas creencias adquiridas los perturban mental y emocionalmente, creando infelicidad; en segundo lugar, aprender que se puede modificar el sistema de creencias para conseguir el anhelado equilibrio interior que lleva a la felicidad. Para lograrlo, se pueden poner en práctica los cuatro acuerdos (4 dogmas), que son los siguientes:

1. "Sé impecable con tus palabras".
2. "No te tomes nada personalmente".
3. "No hagas suposiciones".
4. "Haz siempre lo máximo que puedas".

Romper nuestros acuerdos basados en las creencias y los dogmas que vamos adquiriendo a lo largo de nuestras vidas, es posible a base de recapitulación, no sólo de los efectos de nuestras emociones negativas igualmente las emociones positivas desbordadas deben ser eliminadas de nuestro sistema de creencias; dejar el ego y comenzar a ser cada vez más nosotros mismos. Ello nos puede conducir a un camino más sensato, libre y dictado por el corazón.

"No hay razón para sufrir. La única razón por la que sufres es porque así tú lo exiges. Si observas tu vida encontrarás muchas excusas para sufrir, pero ninguna razón válida. Lo mismo es aplicable a la felicidad. La única razón por la que eres feliz es porque tú decides ser feliz. La felicidad es una elección, como también lo es el sufrimiento"

El cerebro construye la realidad

Solemos pensar que nuestra percepción del mundo es mucho más completa de lo que es en realidad.

Sentimos que registramos lo que pasa en nuestro entorno al igual que una cámara de vídeo, pero lo que sucede es muy distinto.

Eduard Punset viajó a Mallorca para entrevistar a algunos de los neurocientíficos más destacados del mundo que se habían reunido en el undécimo Congreso Internacional de Neurociencia Cognitiva.

En este capítulo de Redes, Kia Nobre, neurocientífica de la Universidad de Oxford, nos explica algunos de los recursos que utiliza el cerebro para hacerse una idea de lo que sucede en su entorno.

No cabe duda de que la realidad es distinta de cómo la vemos.
Kia Nobre